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浅谈压铸车间管理细则

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名人堂:
No.5
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发表于 2017-10-11 10:19:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
    做铝合金压力铸造近十年的时间,经过了几年的打拼,也许是命运的青睐,同行中也算是进步的比较快的,虽然学历不高,只是初中毕业,但在铝合金压铸行业里从基层员工能做到中层管理,无论行业技术还是管理能力,都积累了比较宝贵的经验,虽然说很浅显,但都比较受用;拼搏的几年里走过了不同性质的企业,国有~合资~私企~等不同的企业类型,对我产生了很大的影响,不同的管理理念,不一样的管理方式,面对的都是不一样的人,不管环境怎么变化都多少有同样的通病,这些看似很小的问题,有时真的会决定整个企业的发展方向,甚至是命运。

    下面我就浅谈几点,不对之处看后一笑了之,但我更希望能对你有所帮助!

问题一:忽视冷漠了员工
    员工是所有决策和任务的最终执行者,企业的每一件产品不是你公司的老总,或者是经理·主任·甚至班长干出来的,那是出自企业一个个员工之手,才最终走出公司,发给客户。有好多公司老总本着自己有一帮很优秀的管理者就能万事大吉,就可以高枕无忧了,然而问题依然会频频出现,有好多老板本以为请自己属下的管理和技术人员经常吃个饭,多给点奖金,他们就会死心塌地的好好干,就不会出问题了,就会少出问题了,其实则不然。最终我们却忽视了员工这一个最主要的因素,我是二三岁开始做压铸操作工,一直干到现在近16年的时间,从始至终可以说自己由一名操作工开始,到机修带班,再到车间主任基本上在我的理念里永远也不要远离了你属下的员工,在这儿的远离是心灵的沟通,而不是距离。作为一名员工,我想没有几个基层管理者会去问他的员工每天对公司有什么问题,让他们不满的地方是什么;会向自己的员工检讨他在今天的工作中做错了什么,说错了什么话;中层管理者更不会这样去做,更别说企业老总了~~这就是一个企业的管理理念和企业文化到底是处在一个什么状态,我原来公司在我深入调查员工思想状态,谈到公司的时候,有好多员工表现不满的情绪,什么宿舍条件不好,吃的不好,没有什么休闲娱乐的东西等等一些对于我们管理者企业老总来说都是很轻松就能解决的事,也许有好多公司人资部经常做《员工满意度调查》,但多是做做样子,应付一下各种审核,根本就起不到什么效果,久之则麻木``~`这样我们可以试想一下如果我们的员工都是这种思想状态,你再好的管理者能管好吗?员工能有很强的责任心吗?这一切是怎么造成的呢?从基层管理者班长到高层管理者到企业老总都有不可推卸的责任。试问一个在抱怨的氛围中工作的团队和在一个祥和快乐的气氛中工作的团队哪一个更出效率,我想结果不言而喻了吧~~所以我们不但要关注员工的工作,我们更要去关心员工的生活,切实做到位;再者:员工专业水平的提升,以上我说过了在一个良好的氛围融洽的环境下工作,心情肯定也不错,如果这样不妨加强员工专业技术的培训,如果想做到理论和实际相结合这样就必须找一些有经验的人员去做,要有针对性,要有效果,以前曾经遇到过好多次,在员工培训的时候有的有些员工连笔都没有,听完了,就忘记了,有的拿了几张废纸做笔记,培训完了,把纸一扔,培训的什么,不知道,浪费了时间,浪费了口水。我们培训的讲师不需要一次讲的内容太多,更重要的是有效,能提起员工的兴趣,这是一个讲师应该做的,否则讲得再多没有效果不如让员工好好去睡觉。

问题二:基层管理人员的能力和重要性
    班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理的基础,所有企业的生产都是围绕班组进行的,班组工作的好坏直接关系到企业经营的成效。那么班组长就是企业最基层的管理者,属于兵头将尾,起到承上启下的作用,不管在实际工作中你高层老总,经理,车间主任决策做得再好,如果没有班组长的有效执行,去切切实实的组织工作,一切都等于白扯。班组长是直接面对员工的,也起到一个桥梁的作用,在员工和中层之间的一个桥梁,如果桥梁出现了问题,或者是年久失修了,那么问题一里面的弊端就会体现出来,天长日久就会出问题了;所以你公司班组长清不清楚每天应做什么,并不是到点上班,工作安排下去,出了问题处理一下,然后到点下班,写写工卡,画画考勤就了事了,他在这个岗位上究竟有没有起到作为一名班组长应当起到的作用!?咱们拿两点为例第 1点·班组里面每一个人员的技能状况班组长有没有真正的去了解,?根据各自的技能是否安排了合适的岗位,?有没有唯才是用,?针对一些技能差的有没有去针对性的做一个培训计划?特别是在有些公司里,班组长依然担当起了“救火队员”的作用,天天忙得不亦乐乎,一个班里面十来个人,配备两个班长都不够,不是这儿出问题了,就是哪儿出问题了,一天到晚都在忙,但是问题还是出,活也干不出来,而且产品质量问题不断~,班组长还天天抱怨太累,那么根本原因在哪儿?有的也会说员工技能太低,不会处理问题,那么责任是谁呢?为什么不在提高他们的技能上多下点功夫呢?造成同样的问题重复发生!走入一个奇怪的怪圈,越这样员工也越来越没热情(经常出问题挣不到钱),班组长的干劲也磨没有了,形成恶性循环。第2点有没有经常性的和自己的员工沟通,管员工并不是靠的你的权利,真正的能让员工从心里服从你的管理,那么你必须在这个方面多下些功夫,真正的去多关心自己的员工,包括生活,工作等等~~随时清楚他们在想些什么,有什么思想波动,能帮的尽量帮助他们,要真正做到以德服人,有时候几句问候的话就能让自己的员工感动,像这样一个有感情的团队,工作能会差吗?一个懒散的班长,经常性的偷奸耍滑,带出来的团队是什么样的?在此班组长应把员工的真实想法,及时的反映给自己的直接上司,员工有什么好的建议,或者是对某些有抱怨应尽快解决,起到桥梁的作用!与员工沟通的时候一定要注意用一种比较轻松的态度,不要让员工有什么压力感,要时刻维护员工的自尊,仔细聆听员工的意见并回去后做好笔录,要有十足的耐心,把反映的问题要在最短的时间内解决掉,一时不能解决的要给员工数清楚,如果拖拖拉拉,以后就不会有员工会再有耐心给你反映问题。当然作为一名班组长应当做的还很多,每个公司应充分认识到班组长的重要性,系统的去提升他们的能力包括专业技术和管理,优秀的班组长会让中层和高层省很多心~~作为一名中层管理者你的决策能很好的去执行,你就可以抽出时间来慢慢品上好的茶了~~不用天天担惊受怕了~~

问题三:公司的执行力
    经常提这三个字,作为一个老板,你所安排的事,下面经理·主任们有没有按照你的意图去执行?作为一个中层,你安排的工作下面的基层有没有按照你的意图认真的去落实?只到员工那里有没有认真的去做?谁在进行有效的监督?可能这样的情况经常出现在我们的工作中,安排的事到了该完成的时间去看结果的时候,总是令人大失所望,老板对副总发火,副总对主任发火,主任对班组发火~~但是有没有考虑到各自自身的问题,作为一个老板你有没有对你所做的决定深思熟虑过,综合各方面的考虑能不能按照你所要求的去完成,根据实际情况有没有在你限期的时间内完成的可能性?如果能,那么需要老板支持的各个条件有没有满足你的部下?所下达的任务目标清晰吗、标准清晰吗、方法清晰吗、时间清晰吗就是对做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成等有没有明确?所以,一谈起执行力不足,员工的态度和素质就成为有些管理者常常念叨的词。推脱责任,一级推一级,虽然,态度和素质是执行中的重要因素,但是,仅仅把执行力不强归罪于员工的态度和素质,并不能解决根本问题。所以在我们决定什么的时候一定要考虑到你的属下到底有几把“刷子”,能不能做你交给他们的“瓷器活”,然后尽全力去支持他们去完成你所定的目标。
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